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央视新闻客户端;
原标题：观潮深解丨换届年！万亿俱乐部“一二把手”密集更替——2026年1-10月人身险业董事长、总经理变动深度观察
来源：观潮财经
观潮按：10月12日，谭炯获批出任中国人保集团董事长，这家总资产超过2万亿元的金融保险集团正式完成掌舵人交接。此前八个月内，平安人寿、泰康保险集团、泰康人寿、太平人寿等万亿级人身险机构相继调整一二把手。人身险业，正在经历一场规格空前的管理层换届。
2026年前10个月，人身险业（含保险集团，不含财产险公司）共有62条董事长、总经理级人事变动记录，涉及34家机构：14位新任董事长、12位新任总经理/CEO已到任获批，7位候选人处于拟任或待核准状态，6家公司以临时负责人或代理/代为履行方式过渡，另有23位高管卸任或不再兼任。
单看数量，62条在近十七年中并不突出——2015年全行业履新曾达101人次，2021年达82人次。但真正让2026年与众不同的，是变动发生的位置与规格：
人保集团董事长由丁向群更换为谭炯；泰康保险集团迎来历史上首次CEO人事变动；平安人寿董事长杨铮到龄退休、蔡霆拟任；太平人寿总经理王旭泽获批；泰康人寿总经理薛继豪到任。万亿俱乐部中，5家机构集中调整一二把手，这在近十年中尚属首次。
头部机构密集更替，过去十年从未有过。人身险业，正在进入一个以存量出清与代际交接为主题的换届年。
观潮注：本文2026年数据为1月1日至10月29日的非全年统计，且严格限定于人身险公司与保险集团口径（不含财产险、再保险公司）；2010-2025年的对比数据为公开媒体全行业盘点口径（含财产险），两者存在口径差异，趋势仅供参考。
万亿旌旗换旧符，掌门更迭起宏图。
泰康首易中枢座，人保新帅接征途。
平安老将归林下，太平新锐握兵符。
十七年中三见此，今年烈度胜当初。
01
万亿俱乐部半数更替：头部机构进入代际交接窗口
本文所称“万亿俱乐部”，指2025年末合并总资产达到或超过1万亿元人民币的保险机构。按此标准，2025年末共有10家机构入围（集团与股份分别计），合计总资产超过33万亿元，占保险业总资产的八成以上。
10家万亿机构中，5家在2026年发生了董事长、总经理或CEO层面的人事变动，另外5家保持稳定。
换言之，并非所有万亿俱乐部都换了一二把手，但变动的5家规格极高——其中泰康保险集团的CEO变动是该公司成立以来的第一次，人保集团的董事长更替涉及副部级干部交流，平安人寿的董事长退休则标志着一个时代的结束。
头部机构为何在2026年集中更替？三个因素叠加：
其一，金融监管总局成立以来的第一轮完整换届周期展开，一批任职到期的高管密集调整；其二，头部公司进入第一代创业者与老一代职业经理人的交棒窗口，泰康创始人陈东升、人保掌门人丁向群、平安老将杨铮均属此列；其三，行业从规模扩张转向价值经营，股东与董事会开始按新标准重新配置班子。
02十七年三波：换帅潮背后的行业周期
把镜头拉长到十七年，保险业掌门人更替呈现明显的三波浪潮。
第一波是2012-2015年，四年履新人次分别达82、62、68、101，其中2015年创下有系统统计以来的峰值。
彼时保险牌照审批开闸、行业快速扩表，安心财险、易安财险、前海联合等十余家新公司批量开业，开门就换帅、换帅即开张是常态，大量履新属于新设机构的首任班子。
第二波是2016-2018年，三年履新人次分别达88、90、83，维持高位。2019-2020年，监管收紧、行业收缩，履新人次骤降至40、53，进入调整期。
第三波自2021年起，风险处置与机构重组带来82人次的高峰，华夏、天安等机构接管期结束、班子重建；此后2022年59人次、2023年97人次、2024年60人次，高位整盘；2025年回升至80人次；2026年前10个月人身险口径已达62条。
同样的高密度，性质已经不同：过去是开张的换帅，现在是换挡的换帅。
总量降了，烈度升了
2026年同期人身险+集团口径为62条，与前几年对比，总量看似接近，但口径已从全行业收窄至人身险+集团。
逐月看，2026年的分布更均匀而紧凑：3月、4月各9条为两个小高峰，9月8条形成秋季高峰——蔡霆拟任、薛继豪到任、邢茂华拟任、关恒业代理、张延苓卸任、杨国兵卸任、李学军升任董事长、密春雷卸任，均集中于9月。
10月截至29日已落定4条（谭炯获批、思勇明获批、齐美祝获批、陆逸获批），全年尚未结束。
从变动类型看，62条中已到任获批26条（董事长14条+总经理/CEO12条），占41.9%；拟任待核准7条，占11.3%；临时/代理/代为6条，占9.7%；卸任/不再兼任23条，占37.1%。
获批与拟任合计33条，其中仍有7位候选人的任职资格尚在监管核准流程中，未来数月还将有一批正式任命落地。
一句话概括：换帅的总量降了，换帅的烈度升了。行业已经从开荒阶段，进入存量出清阶段。
03代际更替：创始人交棒与老将退休叠加
23位卸任高管中，到龄退休或年龄原因辞任10人，占比43.5%，是最主要的去向；工作调动4人，占17.4%；风险处置险企涉及2人，占8.7%；战略调整/治理安排2人，占8.7%；任期届满2人，占8.7%；个人原因辞任2人，占8.7%；内部升任1人，占4.3%。
人保集团的丁向群因工作调动辞任。5月，人保集团公告丁向群因工作调动辞去董事长职务，据金融监管总局消息，其5月底任金融监管总局党委书记，6月初任局长。（详情请见：《中国人保 丁向群 任金融监管总局新职！》）
10月12日，谭炯的任职资格获金融监管总局核准，正式接任。谭炯此前长期在金融监管系统任职，此番出任人保集团董事长，体现了监管部门与金融机构之间的干部交流机制。（详情请见：《西交民巷108号的第77个春秋——中国人保换将之际，谭炯的回望与追问》）
泰康保险集团的CEO变动则最具标志性。8月，泰康保险集团公告，创始人陈东升不再兼任首席执行官（CEO），仍继续担任董事长，总裁刘挺军出任集团CEO。（详情请见：《潮见丨陈东升交权，万亿巨轮转舵，最后一块拼图官宣，从创始人驱动至制度驱动，泰康完成重置》）
这是泰康自1996年成立以来首次调整CEO，意味着这家由创始人掌舵三十年的公司正式进入创始人+职业经理人共治的新阶段。
平安人寿的杨铮退休同样意味深长。其2020年起出任平安人寿董事长，主导了平安寿险的改革转型。2月，杨铮因到龄退休辞去董事长职务；9月，平安集团副总经理蔡霆被提名为平安人寿董事长候选人，待监管核准。（详情请见：《惊爆！40岁掌舵6万亿行业龙头！平安人寿最年轻的董事长到位！》）
内部升任成主流：从资源驱动到能力驱动
与早年偏爱外部空降、股东方委派不同，内部培养正在成为重要的选帅路径。
其逻辑并不复杂：行业从资源驱动转向能力驱动，董事会越来越看重对公司经营的理解深度；外部空降面临文化磨合与业务衔接的双重成本，而内部高管对渠道、队伍和产品的熟悉度更高，上手更快。
但内部升任也有隐忧：如果公司本身经营陷入困境，内部提拔可能意味着路径依赖，难以带来颠覆性变革。对那些需要战略转向的公司而言，外部空降仍有不可替代的价值。
04临时负责人与中小险企动荡：过渡期的治理新课题
中邮人寿的案例最具代表性。1月韩广岳因年龄辞任董事长后，先由杨立国任临时负责人，6月李学军卸任总经理、9月升任董事长，完成了临时到正式的平稳过渡。这种先临时、后正式的模式，正在成为行业标配。
临时负责人常态化，意味着行业正在经历一个班子青黄不接的过渡期。对监管而言，如何缩短核准周期、防范临时负责人长期代职带来的治理风险，是新课题；对公司而言，如何建立稳定的高管梯队、避免一把手空缺，是治理能力的考验。
中小险企人事动荡：经营压力的显影剂
中小公司的人事变动往往与经营困境深度绑定。
华贵人寿今年内董事长、总经理先后辞任，新任董事长胡定忠尚在核准流程中；爱心人寿创始人张延苓卸任董事长、转任终身名誉董事长，该公司进入治理结构调整期；横琴人寿钱仲华年初辞任，新任董事长燕文波尚在核准流程中。
对中小险企而言，高管频繁变动既是经营压力的结果，也可能进一步加剧经营不确定性——战略连续性被打断、队伍士气受影响、业务转型难以推进。如何在变动中保持战略定力，是中小公司必须面对的治理课题。
05结语：换届年不是终点，而是行业重构的镜像
10月12日，北京金融街的秋阳里，谭炯的任职资格批复落定。这家总资产超过两万亿元的保险集团，在丁向群离开五个月后，终于迎来了新的掌舵人。批复本身只有几百字，但放在2026年人身险业的坐标系里看，它像是一个漫长季节的句点——又像是另一个季节的开篇。
过去十个月，观潮财经追踪了34家机构、62条人事变动。数字本身并不惊人：放到十七年的长周期里，2015年全行业履新101人次的峰值远在今日之上。但这一次不一样。
上一轮换帅潮，是牌照开闸、新公司批量开业的“开张式换帅”；这一轮，是行业从增量狂奔转入存量博弈后的“换挡式换帅”。换的不是新开张的位子，而是跑了三十年的老赛道上的方向盘。
这一轮人事更替的深层逻辑，其实写在行业的账本上。人身险业已经连续两年处在负增长或微增长的边缘，利差损风险如影随形，“报行合一”压掉了粗放的渠道费用，康养生态的投入期尚未见到回报。
旧的班子是在规模扩张时代成长起来的，他们的经验、资源和叙事方式，都建立在“保费高速增长”的前提上。当这个前提消失，股东和董事会需要的，是能在低增长环境下做存量经营、做价值转型、做风险出清的人。
于是我们看到，内部升任的比例在上升——李学军从总经理升董事长，刘挺军从总裁升CEO，胡晗从总经理升董事长。董事会或许越来越倾向于选那些懂渠道、懂队伍、懂产品的“自己人”，而不是从股东方或监管系统空降一个陌生人。
当然，换届从来不是一换了之。新班子面对的是同一个资产负债表，同一支代理人队伍，同一个正在重塑的客户结构。
谭炯从监管系统带来的视野，能否转化为人保集团的转型动力；刘挺军接棒后，泰康的医养模式能否在低利率时代继续跑通；蔡霆拟任的平安人寿，能否延续杨峥时代的改革节奏——这些问题，都不是一份任职资格批复能回答的。
观潮财经持续跟踪保险业人事变动，本意不是看热闹，而是想从“谁上了、谁走了”这些切片里，读出这个行业正在往哪里去。
2026年这一轮换届，是旧周期的收尾，也是新周期的开题。真正值得记录的，从来不是换了多少人，而是换上来的人，能把这家公司带向哪里。
附表：
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